2013年4月30日

图书馆如何在困难时期做出艰难的选择:大卫斯特恩的有目的的遗弃(审查)

最多 图书馆可能太熟悉了,不得不做出艰难的选择。预算削减和员工减少通常强制双色球在线模拟摇奖 我们可能无法做出的评论和决定。但是,大卫斯特恩 询问我们是否实际上充分利用这些“difficult times”我们经常找到 我们自己。许多组织将重新设计并尝试简化 提高效率和降低成本的双色球在线模拟摇奖。但是核心套件 组织的双色球在线模拟摇奖和功能通常很大程度上保持不变。

相反,斯特恩  suggests that a more “转型评估和重新设计”对于我们的双色球在线模拟摇奖可能会被要求– “abandoning”即使他们传统上也是不太重要的行动 与图书馆相关联,并增强那些是关键来源的人 对用户的价值。这可能对某些人感到侵略,但斯特恩肯定有一个 点在他争辩的时候“证明预算只能维护现状 与同一预算提供更好的双色球在线模拟摇奖”. Perhaps 这是我们作为图书馆员的创业精神,现在必须尝试拥抱?以同样的方式,布莱恩马修斯要求我们“ 思考 “,斯特恩的想法迫使我们重新评估我们的一些人 最基本的哲学。

确实, 这种转型需要全面的组织审查,这是本书的主要重点。围绕着一本书的三分之一 使用各种分析技术,可用于审查过程, 包括项目管理,基于利息的问题解决 隐藏的因果因素和双色球在线模拟摇奖质量改进。斯特恩还建议经理 决定并清楚他们的终点和期望的结果 开始,并使这些意图传达所有员工,强调 持续的审查性质和质量过程。他的主要决定 分配资源的框架是简单且令人难忘的:做(在 最高级别),委托,延迟和下降(“有目的的遗弃”). Drop 听起来不幸,但如果我们认真对待我们的 以长期为可持续的双色球在线模拟摇奖。本章利用 数据对那些可能不是特别愿意统计人的人特别有帮助。 务实和实用的建议突出了简单但有效的技术 如,使用强大而简单地定制您对观众的动机(明显但经常被忽视)定制您的信息 传达您的留言,并在更广泛的情况下演示您的数据 对您的故事提供相对价值和意义的背景。

It’s 主要是一本关于改变我们的做法而不是重新设计我们现有的书 双色球在线模拟摇奖,一个可能对某些人感到不舒服的想法。它’没有决策手册,而是一个让我们问题的手册 我们如何做出战略决策和管理我们的双色球在线模拟摇奖(其实是, Stern Frontloads对管理工具和技术缺乏细节)。我们是否遵守症状而不是 问题? 我们愿意吗? 真的 重新评估 我们的文化和核心历史和传统双色球在线模拟摇奖?这些是更大的问题 也许我们应该问自己。

图书馆如何在困难时期做出艰难的选择:有目的的遗弃 由Chandos发表,2013年2月,226 p。,£47.50.

0 comments:

发表评论