2014年3月20日

公共部门的领导 - 掀起的机会

在下面的博客职位中,Laura Connaughton概述了通过公共事务爱尔兰完成ILM领导级别的6级领导奖的经验,包括在LIS中致力于管理层的潜在利益。

帖子邮寄 劳拉·康复,助理图书管理员,图书馆信息服务, Nui Marnooth库

背景
公共事务爱尔兰,与领导和管理研究所(ILM)合作,提供 这个课程 三天以上三天的公共事务在都柏林大教堂的公共事务中办事处1. ILM是一家以伦敦为基础的管理组织,通过其学习和管理方案提供公共事务的基于伦敦的管理组织,以改善领导和管理绩效。它的6级领导奖是一个“资格探索领导地位和理论,自我领导,获胜和维护承诺,设定和沟通方向”。该课程持续时间为3个全日制的家庭阅读和书面评估。

第一天
一天主要专注于 Myers Briggs类型指示器 (MBTI),一个旨在看待并理解自己的框架,我们如何在工作场所和机会中开发作为领导者/经理的机会。对于之前没有完成MBTI的人,这是一个非常出色的机会,以便每个人这样做’Situality类型由教师详细解释。您不仅可以了解自己的个性类型,您还会更加了解其他类型和类型‘complement’彼此在工作场所。一些这一天是参与性的,我们完成了练习,以证明每种类型在工作场所的影响。在一天,我们还评估了我们自己组织的普遍领导风格和文化。

第二天
第二天看着领导定义,角色和责任。我们还研究了领导理论和这些说明的不同风格。通过集团工作单独和集体,我们确定了我们自己的领导特征,优势和局限性。第二天最重要的方面之一是学习如何在领导地位中识别发展自己的机会。

第三天
动机是三天的焦点。我们看着动机理论,动机和工作人员需求如何相互关联,如何促进表现和动机–把理论付诸实践。在最后一天的第二部分,我们讨论了领导力的沟通以及如何发展和实现项目/工作的愿景和目标的承诺。最后,我们看着领导者的重要性’在保护和指导团队成员方面的作用。

观众
本课程的目标受众是公共部门员工,在他们的工作过程中,预计将履行领导作用。我参加的课程主要包括来自公务员的工作人员。所有与会者都在管理角色。鼓励所有参与者在自信地分享自己的经历,并参与小组练习和介绍。

反射
作为一个相对较新的经理,我发现课程既濒临开心,也很有意思。首先,通过加入我自己的个性的深入理解(MBTI),我立即能够看到它在工作场所中的行为如何以及别人如何将我视为领导者/经理。有趣的是我发现之后我可以申请MBTI诊断,专注于工作场所的优势,而且,重要的是,我的弱点。它还教会了我在我的团队中识别人格特质以及不同的个性类型如何相辅相成。

本课程的理论要素将与会者引入领导和对该主题编写的大量理论。通过了解这一理论,我们能够识别我们团队和更广泛组织中现有的领导风格,并评估现有领导风格对行为和性能的影响。与领导理论携手共进动力理论,我们学会了如何发展自己的激励他人的能力,特别是现在在货币动机几乎不存在的气氛中。我在三天内发现最有用的是学习如何培养我们自己应用不同领导风格的能力,酌情涉及的情况和团队成员。一个好的领导者不仅仅是一个‘style’;良好的领导者可以在风格之间交替,例如民主,锻造,教练,权威或席位风格 - 或者组合。

总的来说,我会推荐这门课程,而不仅仅是为了人们新的领导者,而是特别是一段时间的人。我觉得我们被教导了这些工具,以最大限度地提高我们在我们的领导力作用中有效的能力。该课程具有高度参与性,我发现教师具有优秀和令人鼓舞。

评估
评估是一个关于1500到2500字的书面反思审查“评估您自己的领导能力和表现”。参与者必须在收到领导力证书之前完成并通过此评估。

成本
课程费用是€995 + €公共事务115届ILM注册和认证费用。对于非PAI订阅者,它的成本€1250 + €115 ILM注册和认证费用。 下一课程将于2014年5月举行.

Image by PhotoSteve1010 http://www.flickr.com/photos/[email protected]/5217160895/
推荐读数
Goffee,R.和Jones,G.(2000)为什么有人应该由你领导? 哈佛商业评论,78:pp。63-70
Goleman,D。(2000)获得结果的领导力。 哈佛商业评论,78(1),pp。78-90
Goleman,D。(1998)是什么让领导者?, 哈佛商业评论,76(1),pp。92-102
Herzberg,F.(2003)再次:你如何激励员工? 哈佛商业评论,81(1),pp。86-91
科特特,J.(1999) 领导者真的做了什么。美利坚合众国:哈佛商业评论

0 comments:

发表评论