2014年3月20日

公共部门的领导力-提升技能的机会

在下面的博客文章中,劳拉·康诺顿(Laura Connaughton)概述了她从ILM到爱尔兰公共事务局(PLM)获得6级领导力奖的经历,包括在LIS担任管理职位的人员的潜在收益。

来宾留言 劳拉·康诺顿,图书馆信息服务助理馆员, NUI梅努斯图书馆

背景
爱尔兰公共事务与领导力和管理研究所(ILM)合作, 这个课程 在爱尔兰公共事务办公室(位于都柏林Mountjoy广场,都柏林)的总部进行了三天的工作。ILM是总部位于伦敦的管理组织,与爱尔兰公共事务局合作,通过其一系列的学习和管理计划来提高领导和管理绩效。它的6级领导奖是“探索领导角色和理论,自我领导,赢得并保持承诺,设定和沟通方向的资格”。该课程为期三天,包括家庭阅读和书面评估。

第一天
第一天主要关注 迈尔斯·布里格斯类型指示器 (MBTI),一个旨在了解和了解自己,我们在工作场所的运作方式以及在担任领导/经理角色方面发展的机会的框架。对于那些以前尚未完成MBTI的人来说,这是一个非常难得的机会,因为每个人’教师的性格类型会得到详细解释。您不仅可以了解自己的性格类型,还可以更好地了解其他类型以及类型‘complement’ each other in the workplace. Some of this day was participatory and we completed exercises to demonstrate the influence of each type in the workplace. On day one we also assessed the prevailing leadership 风格 and culture in our own organisation.

第二天
Day two looked at leadership definitions, roles and responsibilities. We also looked at leadership theories and the different 风格s these illustrate. Individually and collectively through group work, we identified our own leadership characteristics, strengths and limitations. One of the most important aspects of day two was learning how to identify opportunities to develop oneself in a leadership role.

第三天
动机是第三天的重点。我们研究了激励理论,以及激励与员工需求如何相互联系,如何提升绩效和激励–将理论付诸实践。在最后一天的第二部分中,我们讨论了领导层的沟通以及如何发展和实现对项目/工作的愿景和目标的承诺。最后我们看了领导者的重要性’在保护和指导团队成员方面的作用。

听众
本课程的目标受众是公共部门的雇员,他们在工作过程中应发挥领导作用。我参加的课程主要包括公务员队伍。所有与会者均担任管理职务。鼓励所有参与者自信地分享他们自己的经验,并参加小组练习和演示。

反射
As a relatively new manager, I found the course to be both eye-opening and extremely interesting. Firstly, by garnering an in-depth understanding (MBTI) of my own personality I was immediately able to see how it influences my own behaviour in the workplace and how others perceive me as a leader/manager. Interestingly I found that afterwards I could apply my MBTI diagnosis to focus on my strengths in the workplace but also, importantly, my weaknesses. It also taught me to recognise personality traits in my team and how different personality types 补充 each other.

本课程的理论要素向与会者介绍了领导才能和有关该主题的大量理论。通过理解该理论,我们可以确定自己团队和更广泛组织中的现有领导风格,并评估现有领导风格对行为和绩效的影响。与领导力理论相伴而生的是动机理论,我们学习了如何发展自己的能力来激励他人,尤其是在目前几乎没有货币动机的环境中。在这三天中,我发现最有用的是学习如何发展自己的能力,以根据情况和所涉及的团队成员采用不同的领导风格。一个好的领导者不仅有一个‘style’; a good leader can alternate between 风格s, such as a democratic, pacesetting, coaching, authoritative or affliliative 风格 - or a combination of all.

总的来说,我会推荐这门课程,不仅是针对刚接触领导层的人,尤其是那些已经担任经理一段时间的人。我感到我们被教会了一些工具,可以最大限度地发挥自身的才能,有效地发挥领导作用。该课程具有很高的参与性,我发现讲师非常出色且令人鼓舞。

评定
该评估是对1500到2500字之间的书面反思“评估自己的领导能力和绩效”。参加者必须完成并通过此评估,然后才能获得领导力证书。

成本
学费是€995 + €115爱尔兰公共事务订户的ILM注册和认证费。对于非PAI订户,费用€1250 + €115 ILM注册和认证费用。 下一期课程将于2014年5月举行.

Image by PhotoSteve1010 http://www.flickr.com/photos/[email protected]/5217160895/
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Kotter,J.(1999年) 领导干什么。美利坚合众国:《哈佛商业评论》

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