2015年5月14日

开放获取和研究双色球在线模拟摇奖管理:Horizo​​n 2020年及以后(UCC,2015年4月14日至15日)

来宾留言者 莫拉·弗林 , 布雷达·赫利希(Breda Herlihy) 罗南·马登 ,全部 UCC图书馆

演讲者和组织者第一天。图片由Richard Bradfield提供

为期两天的培训活动于4月在UCC举行,由 UCC图书馆 , UCC研究支持服务, Teagasc 和the 爱尔兰储存库网络 (RNI)。该活动首次在爱尔兰举行,向与会者介绍了在以下情况下的开放式研究和研究双色球在线模拟摇奖管理的概念: 地平线2020 。来自英国和爱尔兰的演讲者分享了最佳实践,此次活动是一次宝贵的学习经历,在Horizo​​n 2020的背景下是及时的’s 开放双色球在线模拟摇奖试点 .

为了筹办活动,项目团队成功地从FP7资助的FOSTER项目获得了资金。 培育 (促进欧洲研究的开放科学培训)是一项由欧盟资助的为期两年的项目,旨在促进& ‘foster’开放式科学研究,以优化研究的知名度和影响力,并采用欧盟开放获取政策。

研究双色球在线模拟摇奖管理(RDM)通常指组织,构造,存储和保存研究项目期间使用或生成的双色球在线模拟摇奖的过程。现在有许多因素正在影响开放双色球在线模拟摇奖的驱动力,但是其中主要的因素是寻求透明性的资助者的影响,并证明了他们资助的研究的更广泛影响。在Horizo​​n 2020中,正在实施一项开放访问研究双色球在线模拟摇奖的有限试点,需要参与项目以制定双色球在线模拟摇奖管理计划(DMP)。期望像英国一样,这种需要双色球在线模拟摇奖管理计划的研究资助计划的趋势将继续下去。

除了合规性之外,RDM还通过重用双色球在线模拟摇奖的潜力以及展示卓越研究成果的机会使研究人员和机构受益。许多机构通过建立研究双色球在线模拟摇奖政策并寻求协调跨校区方法来收集和维护双色球在线模拟摇奖而发挥了带头作用。这通常涉及研究支持服务,IT团队,图书馆和研究人员一起工作。但是,RDM已被描述为 考克斯等 。 (2014)作为‘wicked problem’,复杂且难以定义,因此需要灵活而务实的解决方案。在许多爱尔兰机构中,RDM仍处于早期阶段,该活动提供了一个向其他人学习的机会,并可以利用这些人的专业知识。这也是在爱尔兰和英国的机构内部和之间建立联系的机会。

大卫·奥康奈尔(David O'Connell)开幕第一天。图片由理查德·布拉德菲尔德(Richard Bradfield)提供

第一天:‘H2020进行公开研究:如何增加成功的机会’

第一天针对有兴趣制定Horizo​​n 2020提案的研究人员和中小型企业。大卫·奥’Connell, Director of 研究支持服务,UCC在致开幕词时提到,他曾担任‘自然评论微生物学’他对开放访问出版有着长期的兴趣,现在对研究双色球在线模拟摇奖的开放访问的应用也产生了浓厚的兴趣。

项目团队很幸运得到了来自马丁·唐纳利(Martin Donnelly)的支持和指导。 数字策展中心 (DCC)。 DCC是位于英国的世界领先的数字信息管理专业知识中心,可为高等教育提供专家建议。马丁在活动的筹备过程中发挥了不可估量的咨询作用。尽管由于不可避免的原因他无法参加会议,但他在短时间内为活动提供了四个录制的演示文稿。第一天以他的第一个演讲开始:Horizo​​n 2020中的开放科学和开放双色球在线模拟摇奖概述。他首先提供了开放访问和RDM的背景知识,回顾了FP7中的开放访问,然后回顾了Horizo​​n 2020中的开放科学,以及开放双色球在线模拟摇奖试验的细节。

Joe Doyle, Intellectual Property 管理r, 企业爱尔兰 ,提供了知识产权与创新和协作之间关系的背景,并将知识产权描述为创意与商业之间的桥梁。开放访问可以产生更大的协作,但是重要的是要认识到免费访问的内容不一定可以无限制地免费使用。开放访问和专利可以并驾齐驱,因为专利是关于双色球在线模拟摇奖公开的。虽然他们可以’如果要复制,可以从以前的创新中学到很多东西。

莱斯特大学健康科学系高级研究员Jonathan Tedds从研究人员的角度谈到了RDM,并举例说明了他参与过的项目以及遇到的问题。最初,他以自己作为天文学家的工作深信双色球在线模拟摇奖共享的好处,‘stitch together’他生成的双色球在线模拟摇奖可重复使用。他引用了皇家学会(2012)的报告‘科学作为开放企业’提出在不提供双色球在线模拟摇奖的情况下发表文章是一种科学上的渎职行为,他指出,现在基于重用已归档观测值的论文数量已经超过了原始提案中描述的论文数量。但是,许多领域的研究人员,尤其是参与较小项目的领域的研究人员,需要帮助来满足资助者的要求。他强调研究和双色球在线模拟摇奖管理计划的迭代性质,以及维持研究软件(不仅是基础双色球在线模拟摇奖)的挑战。的 卤素 该项目是合并来自不同领域的不同种类双色球在线模拟摇奖的一个很好的例子,通过创建支持项目的中央可伸缩双色球在线模拟摇奖库基础结构来实现。的 BRISSkit 该项目涉及开发软件以链接应用程序,以创建匿名(同意)患者双色球在线模拟摇奖的双色球在线模拟摇奖仓库。它将床旁患者双色球在线模拟摇奖带给大学研究人员,用于新的生物医学研究。

集体射击。图片由Richard Bradfield提供


下午,马丁·唐纳利(Martin Donnelly)’第二次演讲重点是双色球在线模拟摇奖管理计划(DMP),概述了这些计划及其好处。他接着概述了欧洲和其他地方与双色球在线模拟摇奖有关的各种政策和要求,以及编写DMP的人员(包括DCC提供的)可获得的支持和资源。他展示了 DMPonline 该工具由DCC创建,可以由机构自定义。研究人员可以在应用点和整个研究项目中使用它,并且可以用于共享和共同编写计划。

布莱恩·克莱顿 研究云服务 UCC经理将RDM视为UCC的一项正在进行中的工作。他介绍了当前的UCC研究云付费服务,其中包括双色球在线模拟摇奖存储和计算服务。该服务已扩展为提供双色球在线模拟摇奖管理元素,并且RDM政策草案目前正在等待大学委员会的批准。期望能够以零成本向研究人员提供RDM服务。需要探讨许多悬而未决的问题,尤其是在双色球在线模拟摇奖共享,元双色球在线模拟摇奖以及谁将在大学中扮演各种角色方面。

彼得·穆尼(Peter Mooney),环境研究科学家, 环保局,回顾了EPA十多年来的RDM。早在2004年,EPA就承诺向他们资助的研究人员承诺,他们将免费保存双色球在线模拟摇奖,并负责长期管理和基础架构。的 SAFER双色球在线模拟摇奖存档 于2006年启动,将双色球在线模拟摇奖链接到论文和报告。与研究人员的合作一直是其成功与发展的关键。现在,双色球在线模拟摇奖报告已成为EPA资助项目的报告过程的重要组成部分。他概述了一些经验教训,并建议开放双色球在线模拟摇奖经常被研究人员误解,而元双色球在线模拟摇奖通常是一个谜,或者被视为负担。在项目开始时正确地对双色球在线模拟摇奖建模可以提高可用性,并且研究人员将从了解关系双色球在线模拟摇奖库的基础中受益。例如,他列举了对Excel的过度依赖,而不是使用双色球在线模拟摇奖库。他还告诫不要长时间禁运,这只会使双色球在线模拟摇奖失去相关性。

The final speaker of the day was Evelyn Flanagan, Data 管理r at the UCC临床研究设施,她谈到了她在临床试验中担任双色球在线模拟摇奖经理的角色。在讨论了双色球在线模拟摇奖管理的核心原理之前,她讨论了双色球在线模拟摇奖管理的核心原理如何成为良好临床实践(GCP)的基本要素。‘data sequence’ from protocol design right through to the report writing stage. She examined each stage of the process, including database design for case report forms (CRF), the importance of good 元双色球在线模拟摇奖 , data collection 和 data entry procedures. Like the previous speakers she stressed the value of DMPs at the early stages of a project, 和 how they underpin good practice at each stage of the 双色球在线模拟摇奖序列.


约翰·菲茨杰拉德(John Fitzgerald)开幕第二天。图片由理查德·布拉德菲尔德(Richard Bradfield)提供
第二天‘研究双色球在线模拟摇奖管理–机构需求,目标和培训’

活动的第二天针对机构支持人员,他们可以为参与RDM的研究人员提供支持。许多发言人来自英国,英国研究资助者(RCUK)的政策要求研究人员参与RDM。在爱尔兰, Horizo​​n 2020中的开放双色球在线模拟摇奖试点 是未来几年研究机构必须解决RDM的第一个信号。

大学图书馆馆长兼UCC信息服务主管John FitzGerald在开幕词中提到RDM将如何‘挑战我们作为专业人士,面临很多策展问题’ as we seek to ‘管理双色球在线模拟摇奖存在的生态系统’。当天的第一位受邀发言人是DCC的Martin Donnelly,他为支持人员提供了有关RDM的清晰概述。尽管无法亲自参加活动,但马丁提供了录制的演讲,受到了现场与会者的好评。

Stuart McDonald, Research Data 管理ment Service Co-ordinator, 爱丁堡大学 谈到了他们对RDM服务的综合方法,该方法始于JISC资助的试点项目,始于2008年初。当他概述了爱丁堡RDM计划的资源和人员配备时,有些喘息的声音£通过内部资金分配了120万。除了资源外,还可以看到爱丁堡在研究之前,之中和之后如何进行双色球在线模拟摇奖管理。他们现在正在研究如何确保用于双色球在线模拟摇奖管理的系统不会重复研究人员所需的工作,他们无疑会很高兴听到这些消息。

David McElroy,美国研究服务图书馆员 东伦敦大学演示了他们如何使用现有机构存储库软件Eprints创建新的双色球在线模拟摇奖存储库, 双色球在线模拟摇奖包 。然后将在其开放访问出版物存储库中归档的出版物链接到在其双色球在线模拟摇奖存储库中归档的基础双色球在线模拟摇奖。当然,这可以确保研究的可追溯性和可重复性。看到从决策制定和计划到功能和元双色球在线模拟摇奖规范,再到实体模型和品牌塑造的存储库开发路径非常有用。

第三位发言人乔纳森·格里尔(Jonathan Greer)强调了 贝尔法斯特女王大学 正在‘incremental approach’RDM服务,因为他们试图根据研究人员的实践调整机构的计划和政策。他通过转达在如此复杂的区域中推出服务有多艰巨的挑战,向那些尚未开始使用RDM服务的人提供了一些安慰。

In the afternoon, Gareth Cole, Research Data 管理r at 拉夫堡大学 曾任埃克塞特大学(University of Exeter)的学生概述了两个大学图书馆如何进行培训和支持。这是非常有用的,因为整天都清楚没有一种适合所有RDM服务的方法。

Julia Barrett, Research Services 管理r, UCD Library, summarised how she has shaped their research services to facilitate effective 双色球在线模拟摇奖管理 和在UCD中共享。看到图书馆可以提供的一系列服务的潜力令人感到鼓舞,Julia将这些服务归类为‘Discover’; ‘Create / Analyse’; ‘Manage’ 和 ‘传播/发布’ services.

健康研究委员会信息专员Louise Farragher介绍了 PASTEUR4OA 该项目旨在调整整个欧洲的开放访问政策。当听众提出一个较早的问题时,他询问了许多政策的有效性,而路易丝迅速强调了这一信息,即政策是采用开放存取的良好起点。

最后,都柏林三一学院的研究IT服务Dermot Frost充分介绍了他在开发用于Web的技术基础架构方面的经验。 爱尔兰的数字资料库 (DRI)。 DRI是‘绿地仓库’,将于2015年6月在 DPASSH 并且是爱尔兰’可靠的人文和社会科学双色球在线模拟摇奖存储库。 DRI拥有一支庞大的跨学科项目团队,Dermot强调,尽管语言障碍(技术与非技术)可能具有挑战性,但在交流意见时让不同的人参与进来非常有用。

Q&第2天的演讲嘉宾。图片由Richard Bradfield提供

总体带回家的消息

1.挑战:由于研究双色球在线模拟摇奖的复杂性和多样性,开发RDM服务可能具有挑战性。但是,可以从其他机构的既定服务中学习。所有发言人都非常乐意为后期采用RDM服务的人士分享他们的经验,工具和资源。所有这些都强调了英国现有的完善服务,例如 数字策展中心 以及可以重用的各种在线工具和资源。

2.规划:在首先建立对利益相关者需求的理解之后,规划路线图至关重要。斯图尔特·麦克唐纳(Stuart McDonald)讨论了在开发RDM政策和服务之前,爱丁堡使用的双色球在线模拟摇奖审核框架,以识别研究双色球在线模拟摇奖资产及其管理。 Dermot Frost提到‘存储库需要双色球在线模拟摇奖来证明其存在的合理性’因此DRI设有利益相关者咨询小组,以确保存款人从计划阶段就参与进来。

3.需要跨校园协作:由于RDM的复杂性,所涉利益相关者的类型不同以及新出资者的要求,整个机构之间的协调对于有效的服务开发方法至关重要。

4.在研究项目级别进行规划:第一天所有演讲者都强调了DMP在项目早期阶段的重要性。他们确保在研究过程的每个阶段都进行良好的双色球在线模拟摇奖管理。

参考文献

Cox,A.M.,Pinfield。 S.,&Smith,J.(2014年)。搬砖造房:英国图书馆将研究双色球在线模拟摇奖管理作为一项工作‘wicked’问题。图书情报学杂志,46(4),299-316。 doi:10.1177 / 0961000614533717

Royal Society. (2012). 科学作为开放企业. Retrieved from //royalsociety.org/policy/projects/science-public-enterprise/Report/

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