2015年7月16日

提供地图和指南针:发展苏格兰’第一个公共图书馆的国家战略

帖子邮寄 Martyn Evans. ,苏格兰战略集团公共图书馆国家战略主席。该小组成立并得到了支持 苏格兰图书馆和信息委员会.

与英国其他地区及以后一样,苏格兰的公共图书馆正在进行过渡时期。书籍贷款的下降,由于数字技术,如何创造和共享信息和知识的海洋变化,社区的转移需求,目前的经济气候,以及在该部门内部的强大领导都是其中的一部分改变的图片。

地图和指南针
鉴于这一背景,公共图书馆战略集团的国家战略提出制定战略(可用 这里 )这将被证明是一个地图和指南针:一个地图,以显示前方的地形和指南针设置明确的旅行方向。希望?显示图书馆如何通过现在不断变化的方式绘制一种方式。目的地?图书馆从保障和贷款信息转向积极帮助公民的未来,以提高他们的福祉,愿望和潜力,从事信息。

愿景,使命和战略目标
遵循这一点,该集团阐述了公共图书馆的愿景‘是值得信赖的指南,将所有人民与世界的可能性和机遇联系起来并出发‘共享公民野心的一部分,以满足个人和社区的潜力’。为了提供这一愿景,我们列出了六个战略性目标,每个目标都与苏格兰政府中概述的国家成果和指标明确相关’S国家绩效框架,并有详细的建议。

目标是:
1.促进阅读识字和学习
2.促进数字包容
3.促进经济福祉
4.促进社会福祉
5.促进文化和创造力
6.图书馆作为优秀的公共服务

在整个目的中交织在整个目标中都是关注性能(以及至关重要的,衡量重要的),促销,伙伴关系,人民和领导力。

挑战性的看法
该战略以绘制并涉及更广泛的合作伙伴,倡导者和利益相关者的方式来阐明我们的公共图书馆的活动,目标和影响。它挑战非图书馆利益相关者认识公共图书馆’潜在能够提供共享野心。这对该部门内的人来说也是一个挑战‘但图书馆已经完成了这一切’:创新实践的例子当然存在,但这并不等于董事会的良好做法。没有令人信服的图书馆证据’对苏格兰有意义的贡献’决策者和影响者。

最后的想法
我们努力筛选通过图书馆资助者,用户和非用户的图书馆资助者和提供者,用户和非用户的证据和意见。我们从英国其他司法管辖区和进一步走向的图书馆服务中学到了。我们的希望是,苏格兰的商定和广泛支持的国家公共图书馆的国家战略将:
•重振公共图书馆的倡导者,并鼓励他们伪造链接‘unusual friends’
•对齐并明确提供图书馆服务提供的广泛活动以及优先级
  资助者和决策者
•支持库服务与其他服务变得更加活跃和自信的合作伙伴
•鼓励图书馆员是数字时代的声乐领导,获取信息,知识分子
  freedom  和言论自由
•拥抱基于证据和富含富含富有的文化

这是一个热情和专家集团的主席是一个很好的荣幸。我们有一些令人迷人的讨论。我希望您喜欢阅读策略,并觉得您可以帮助提供其建议。

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