2015年7月16日

提供地图和指南针:发展苏格兰’第一个国家公共图书馆战略

来宾留言者 马丁·埃文斯(Martyn Evans) 苏格兰战略小组国家公共图书馆战略主席。该小组是由 苏格兰图书情报局 .

与英国其他地区及其他地区一样,苏格兰的公共图书馆正在经历一段过渡时期。图书借贷的下降,数字技术带来的信息和知识的创造和共享方式的巨大变化,社区需求的变化,当前的经济气候以及在该部门内需要加强领导的所有这些都在其中变化的图片。

地图和指南针
在这种情况下,国家公共图书馆战略战略小组着手制定一项战略( 这里 )将被证明既是地图又是指南针:一张地图可以显示前方的地形,而指南针则可以设定清晰的行进方向。希望?向图书馆展示如何在瞬息万变的今天绘制出一条路。目的地?图书馆从保护和借出信息到积极帮助公民参与信息以改善其福祉,愿望和潜力的未来。

愿景,使命和战略目标
此后,该小组提出了一个愿景,即公共图书馆‘是将我们所有员工与世界的可能性和机会联系在一起的值得信赖的指南,并着眼于‘共同的公民野心的一部分,以实现个人和社区的潜力’。为了实现这一愿景,我们制定了六个战略目标,每个目标均与苏格兰政府概述的国家成果和指标紧密相关’国家绩效框架,并有详细的建议。

目的是:
1.促进阅读素养和学习
2.促进数字包容
3.促进经济福祉
4.促进社会福祉
5.促进文化和创造力
6.图书馆是优良的公共服务

在整个目标中交织在一起的重点是绩效(以及至关重要的是衡量问题),提升,伙伴关系,人员和领导能力。

挑战性的看法
该战略以一种吸引和吸引更广泛的合作伙伴,倡导者和利益相关者参与的方式阐明了我们公共图书馆的活动,目标和影响。挑战非图书馆利益相关者认识公共图书馆’实现共同抱负的潜力。这对那些说‘但是图书馆已经做了所有这一切’:当然存在创新实践的例子,但这并不等同于全面实践。也没有令人信服的图书馆证据’对苏格兰有意义的贡献’决策者和影响者。

最后的想法
我们一直在努力筛选图书馆出资者和公共图书馆的提供者,使用者和非使用者的证据和观点。我们从英国其他司法管辖区以及更远的地区的图书馆服务中学到了东西。我们希望,苏格兰的一项公共图书馆议定并得到广泛支持的国家战略将:
•振兴公共图书馆的倡导者,并鼓励他们与‘unusual friends’
•协调并明确图书馆服务提供的广泛活动与优先事项
  资助者和决策者
•支持图书馆服务,与其他服务一起变得更加活跃和自信
•鼓励图书馆员在数字时代成为获取信息,知识分子的声音领导者
  freedom  和表达自由
•拥抱循证和测量丰富的文化

主持这个热情而专家的小组非常荣幸。我们进行了一些有趣的讨论。我希望您喜欢阅读该策略,并认为您可以帮助提出建议。

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