改变改变时间的角色：助焊剂的学术联络图书管理员

这篇文章是 initially published 上 隐形图书管理员 blog.

我冒了出去 可能nooth大学图书馆 两周前为期一整天 seminar, which 探索 主题图书管理员的作用不变。这一天是围绕的 two keynotes – the first one by 斯蒂芬Pinfield., 谢菲尔德大学信息服务管理教授;这 second one by 罗西 Jones，公开大学图书馆服务总监– and, very 有趣的是，各种爱尔兰代表的几种惯例概要 学术图书馆，以及那个 OU. Library.

参与者’整体共识是那个 无论是在爱尔兰还是在英国，都没有共识，而不是什么 constitutes “best practice”在图书馆组织结构领域 并且，至关重要地，主题/联络图书馆假设的地位。

鉴于今天的快速变化’s information 环境，预计图书馆将通过重新设想来保持前进  组织结构和文化， 可以说，远离打印和数字集合的静态管理 致力于提供以用户为中心的服务。

无畏和pinfield. 调查 this idea 试图了解图书馆的实际状态 组织结构和管理措施。他们通过这项方法做到了 与高级图书馆经理进行十一点半结构化访谈 基于英国不同的高等教育机构的范围。他们的最大值 变异抽样方法旨在涵盖广泛的视角和 尽可能做实践。

在突出引起无无铅的结果之前’s and Pinfield’研究，识别典型的研究是有道理的 职责 传统的学术联络图书管理员。它们包括在其他之外 信息识字培训的事物，开发，管理和交付 对于他们的组成库用户。与适当的员工和学生联系 保持对其主题领域的新研究和教学的认识，如 以及开发和满足潜在的信息需求。联络 图书馆员也倾向于管理与之相关的信息资源预算 他们分配的主题领域。 

黛比 Morrow 争辩说，有效的嵌入性是成功的关键因素 联络图书馆员：“我的责任成了探索和培养 我的联络部门内的关系，并且每次机会成为什么 奥利维亚 Olivares 已恰当地描述为“充分嵌入。”

基于主题的联络支持的经典之一 structure is UCC库

来源： http://booleweb.ucc.ie/index.php?pageID=184

另一方面，一个激进的改变的例子 上面的方法是 大学 曼彻斯特图书馆。曼彻斯特从先前转过来 基于主题的支持结构（艺术，社会科学，业务& 管理，工程&物理科学，医疗，人类& Life Sciences) to a 功能 support structure (研究 Services, 教学 & Learning, 学术的 Engagement）。学术参与现在是基于教师：科学能力 和工程，人文学院，医学院，生物学和 Health).

我的工作场所以纯粹的功能方式连接起来。

通过他们的询问了解无铅和Pinfield 越来越多地，图书馆正在替代基于主题的团队的功能 团队。但是，对此的看法沿着实际电流或 预期的做法：将通过（ED）功能的图书馆 方法非常明白，就像前进的那样;维护的图书馆和 打算维持到未来，基于主题的模型是不合适的 功能团队的疗效。

基本上，以下两者的反对司机， 鉴定了功能和基于主题的库结构（见 无畏 and Pinfield，2016，第12页）：

来源： 无畏 and Pinfield，2016，第12页

这一天结束了一次热闹的讨论 不同的机构组织和文化图书馆惯例。

对此主题的进一步阅读：

组织 联络角色。概念地图/朱迪思e.pasek

转变 研究图书馆的联络角色/  Janice M. Jaguszewski.& Karen Williams （谢谢 杰克Hyland. for 指出本报告）