我冒险去 梅努斯大学图书馆 两周前整天 seminar, which 探索 学科馆员的角色变化。这一天是围绕 two keynotes – the first 上 e by Stephen 平菲尔德, 谢菲尔德大学信息服务管理教授;的 second 上 e by 罗西 Jones开放大学图书馆服务总监– and, very 有趣的是,各种爱尔兰人的代表作了一些练习概要 高校图书馆以及 OU Library.
参加者’当天的总体共识是
无论是在爱尔兰还是在英国,都没有就什么达成共识
constitutes “best practice”图书馆组织结构领域
至关重要的是,主题/联络图书馆的地位。
鉴于当今瞬息万变的变化’s information
环境,图书馆有望通过重新构想保持领先 组织结构和文化,以及
可以说,摆脱了对印刷品和数字馆藏的静态管理
致力于提供以用户为中心的服务。
无袖 and 平菲尔德 已调查
this idea 通过尝试找出图书馆的实际状态
组织结构和管理惯例。他们通过
与来自某图书馆的高级图书馆经理进行十一次半结构化访谈
英国不同的高等教育机构的范围。他们的最大
变异抽样方法旨在涵盖广泛的观点和
尽可能的做法。
强调不露面的结果之前’s and
Pinfield’的研究,找出典型的 责任
传统的学术联络馆员。其中包括
事物,发展,管理和提供信息素养培训
为其组成图书馆的用户。与合适的员工和学生建立联系
保持对学科领域新研究和教学的认识,
以及开发和满足潜在的信息需求。联络
图书馆员还倾向于管理与以下内容有关的信息资源预算:
他们分配的主题字段。
黛比
Morrow 认为有效的嵌入是成功的关键因素
联络馆员:“我的责任变成了探索和培育
我的联络部门之间的关系,并有机会成为 奥利维亚
Olivares 恰当地描述为“充分嵌入。”
经典的,基于主题的联络支持的示例
structure is UCC图书馆
资源: http://booleweb.ucc.ie/index.php?pageID=184 |
另一方面,是对
以上方法是 大学
曼彻斯特图书馆。曼彻斯特从以前的切换
基于主题的支持结构(艺术,社会科学,商业&
管理,工程&物理科学,医学,人文& Life
Sciences) to a 功能性
support structure (研究
Services, 教学
& Learning, 学术的
Engagement)。学术参与现在以学院为基础:理学院
与工程,人文学院,医学系,生物学和
Health).
我的工作场所以纯粹的功能方式连接起来。
无袖 and 平菲尔德 learnt through their inquiries
图书馆越来越多地取代基于主题的团队来行使职能
团队。但是,对此的看法是根据实际电流或
预期的实践:将/已经采用该功能的库
方法非常将此视为前进的方向;维护的库,以及
打算维持在未来,基于主题的模型令人信服
职能团队的效力。
本质上,以下两种对立的驱动因素
确定了基于功能和主题的图书馆结构(请参阅 无袖
and 平菲尔德,2016年,第12页):
资源: 无袖 and 平菲尔德,2016,第12页 |
当天的讨论结束了
不同的机构组织和文化图书馆实践。
关于此主题的进一步阅读:
转型
研究图书馆中的联络角色/
珍妮丝·贾格谢夫斯基(Janice M.& Karen Williams (谢谢 杰克·海兰德 对于
指出这份报告)
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