在变化的时代中改变角色：不断变化的学术联络馆员

这个帖子是 最初发表 上 隐形馆员 博客。

我冒险去 梅努斯大学图书馆 两周前整天 seminar, which 探索 学科馆员的角色变化。这一天是围绕 two keynotes – the first 上 e by Stephen 平菲尔德, 谢菲尔德大学信息服务管理教授；的 second 上 e by 罗西 Jones开放大学图书馆服务总监– and, very 有趣的是，各种爱尔兰人的代表作了一些练习概要 高校图书馆以及 OU Library.

参加者’当天的总体共识是 无论是在爱尔兰还是在英国，都没有就什么达成共识 constitutes “best practice”图书馆组织结构领域 至关重要的是，主题/联络图书馆的地位。

鉴于当今瞬息万变的变化’s information 环境，图书馆有望通过重新构想保持领先  组织结构和文化，以及 可以说，摆脱了对印刷品和数字馆藏的静态管理 致力于提供以用户为中心的服务。

无袖 and 平菲尔德 已调查 this idea 通过尝试找出图书馆的实际状态 组织结构和管理惯例。他们通过 与来自某图书馆的高级图书馆经理进行十一次半结构化访谈 英国不同的高等教育机构的范围。他们的最大 变异抽样方法旨在涵盖广泛的观点和 尽可能的做法。

强调不露面的结果之前’s and Pinfield’的研究，找出典型的 责任 传统的学术联络馆员。其中包括 事物，发展，管理和提供信息素养培训 为其组成图书馆的用户。与合适的员工和学生建立联系 保持对学科领域新研究和教学的认识， 以及开发和满足潜在的信息需求。联络 图书馆员还倾向于管理与以下内容有关的信息资源预算： 他们分配的主题字段。 

黛比 Morrow 认为有效的嵌入是成功的关键因素 联络馆员：“我的责任变成了探索和培育 我的联络部门之间的关系，并有机会成为 奥利维亚 Olivares 恰当地描述为“充分嵌入。”

经典的，基于主题的联络支持的示例 structure is UCC图书馆

资源： http://booleweb.ucc.ie/index.php?pageID=184

另一方面，是对 以上方法是 大学 曼彻斯特图书馆。曼彻斯特从以前的切换 基于主题的支持结构（艺术，社会科学，商业& 管理，工程&物理科学，医学，人文& Life Sciences) to a 功能性 support structure (研究 Services, 教学 & Learning, 学术的 Engagement）。学术参与现在以学院为基础：理学院 与工程，人文学院，医学系，生物学和 Health).

我的工作场所以纯粹的功能方式连接起来。

无袖 and 平菲尔德 learnt through their inquiries 图书馆越来越多地取代基于主题的团队来行使职能 团队。但是，对此的看法是根据实际电流或 预期的实践：将/已经采用该功能的库 方法非常将此视为前进的方向；维护的库，以及 打算维持在未来，基于主题的模型令人信服 职能团队的效力。

本质上，以下两种对立的驱动因素 确定了基于功能和主题的图书馆结构（请参阅 无袖 and 平菲尔德，2016年，第12页）：

资源： 无袖 and 平菲尔德，2016，第12页

当天的讨论结束了 不同的机构组织和文化图书馆实践。

关于此主题的进一步阅读：

整理 联络角色。概念图/ Judith E. Pasek

转型 研究图书馆中的联络角色/  珍妮丝·贾格谢夫斯基（Janice M.& Karen Williams （谢谢 杰克·海兰德 对于 指出这份报告）