2016年12月22日

改变改变时间的角色:助焊剂的学术联络图书管理员

这篇文章是 initially published隐形图书管理员 blog.

我冒了出去 可能nooth大学图书馆 两周前为期一整天 seminar, which 探索 主题图书管理员的作用不变。这一天是围绕的 two keynotes – the first one by 斯蒂芬Pinfield., 谢菲尔德大学信息服务管理教授;这 second one by 罗西 Jones,公开大学图书馆服务总监– and, very 有趣的是,各种爱尔兰代表的几种惯例概要 学术图书馆,以及那个 OU. Library.

参与者’整体共识是那个 无论是在爱尔兰还是在英国,都没有共识,而不是什么 constitutes “best practice”在图书馆组织结构领域 并且,至关重要地,主题/联络图书馆假设的地位。

鉴于今天的快速变化’s information 环境,预计图书馆将通过重新设想来保持前进  组织结构和文化, 可以说,远离打印和数字集合的静态管理 致力于提供以用户为中心的服务。

无畏和pinfield. 调查 this idea 试图了解图书馆的实际状态 组织结构和管理措施。他们通过这项方法做到了 与高级图书馆经理进行十一点半结构化访谈 基于英国不同的高等教育机构的范围。他们的最大值 变异抽样方法旨在涵盖广泛的视角和 尽可能做实践。

在突出引起无无铅的结果之前’s and Pinfield’研究,识别典型的研究是有道理的 职责 传统的学术联络图书管理员。它们包括在其他之外 信息识字培训的事物,开发,管理和交付 对于他们的组成库用户。与适当的员工和学生联系 保持对其主题领域的新研究和教学的认识,如 以及开发和满足潜在的信息需求。联络 图书馆员也倾向于管理与之相关的信息资源预算 他们分配的主题领域。 

黛比 Morrow 争辩说,有效的嵌入性是成功的关键因素 联络图书馆员:“我的责任成了探索和培养 我的联络部门内的关系,并且每次机会成为什么 奥利维亚 Olivares 已恰当地描述为“充分嵌入。”

基于主题的联络支持的经典之一 structure is UCC库
来源: http://booleweb.ucc.ie/index.php?pageID=184
另一方面,一个激进的改变的例子 上面的方法是 大学 曼彻斯特图书馆。曼彻斯特从先前转过来 基于主题的支持结构(艺术,社会科学,业务& 管理,工程&物理科学,医疗,人类& Life Sciences) to a 功能 support structure (研究 Services, 教学 & Learning, 学术的 Engagement)。学术参与现在是基于教师:科学能力 和工程,人文学院,医学院,生物学和 Health).

我的工作场所以纯粹的功能方式连接起来。

通过他们的询问了解无铅和Pinfield 越来越多地,图书馆正在替代基于主题的团队的功能 团队。但是,对此的看法沿着实际电流或 预期的做法:将通过(ED)功能的图书馆 方法非常明白,就像前进的那样;维护的图书馆和 打算维持到未来,基于主题的模型是不合适的 功能团队的疗效。

基本上,以下两者的反对司机, 鉴定了功能和基于主题的库结构(见 无畏 and Pinfield,2016,第12页):
来源: 无畏 and Pinfield,2016,第12页
这一天结束了一次热闹的讨论 不同的机构组织和文化图书馆惯例。

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