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2019年3月14日

高校图书馆利用欣赏式查询的战略思考– Part 1

罗南·考克斯(@ ronancox2)-都柏林城市大学商务馆员。

介绍
‘变化是变革的机会,而不是危机’

以上报价(Hillenbrand,2005; Kelly,2010,p。 164)是过去听到的,但现在似乎显得尤为重要。我最近注意到,大州谷用户体验馆员克里斯汀·迈尔(Kristin Meyer) 密歇根大学主办研讨会‘从见解到行动 Appreciative Inquiry’ at the 2019 UXLIBS会议。这样的事件突出了双重 鉴赏查询可以发挥的功能,检查图书馆 在更广泛的战略层面上开展运营,同时也注重改善 客户体验。去年参加过国家和大学图书馆联合会(CONUL)和都柏林商学院(DBS)图书馆研讨会的两位发言人的话仍在继续引起共鸣。爱尔兰国立大学大学图书馆馆员约翰·考克斯(John Cox)在两个研讨会上都非常有说服力地谈到了学术图书馆内部战略转型的必要性,以便将自己定位在大学内部。玛丽欧’当时,都柏林商学院图书馆长Neill在DBS图书馆研讨会上致开幕词,热情地谈到了所有图书馆在制定战略计划和总体战略中的重要性。

不同但内在联系。共同的主题?战略思维和重新塑造我们作为图书馆和馆员的身份以保持相关性的需要。这似乎过于消极或不必要的恐吓行为,但这不是目的。实际上,我的方法是通过运用欣赏性探究的概念以一种完全积极的方式来构想这种情况。

图书馆业务
在大学环境中担任业务图书馆员的角色中,默认的思维方式可能总是从业务角度出发。与任何业务类似,大学图书馆的运营环境也在不断变化。必要的结果:非常清楚战略,战略定位和与环境的一致性。 考克斯(2018a) 在他关于机构内部图书馆定位问题的文献综述中,他很好地解决了这一问题。高等教育领域存在于一个狭窄的市场中,国内外竞争者众多。随之而来的是更大的责任感,更强的竞争,更高的学生期望以及竞争差异化的需求。

在这种环境下运行,图书馆对几个关键的利益相关者负责。这些包括但不限于;负责执行国家教育任务的政府机构,各大学,地方,国家和国际同行的管理委员会以及公众。此外,技术的飞速发展,学术交流,数据管理和教学法领域的变化正迫使图书馆开发新的资源和服务领域 (桑德斯,2015年,第285页).

一旦形成,对当前环境的看法就产生了明显的问题。图书馆和馆员如何做出战略反应?当然,关于各种战略方法的文献很多。 默里和爱尔兰(2018) 提供有关教长的非常有趣的检查’对大学图书馆价值的看法;当然值得一读。总的来说,不是图书馆特有的术语,我请您考虑一下 里夫斯,哈阿内斯和辛哈(2015)。他们说明了由三个维度组成的战略调色板的想法:可预测性(我们可以预测和计划它吗?),可延展性(可以塑造它吗?)和苛刻性(我们可以生存吗?)。由此产生的五个环境(适应性,塑造性,远见性,经典性和更新性)区分了每种环境所需的策略(见图1)。


数字。 1-策略调色板

可以提出一个强有力的论据,即在过去十年中,高校图书馆的普遍规模一直是严酷的环境之一,并伴有更新的战略环境。该论点基于我的经验,曾在2011年担任过以前的大学图书馆工作–2017年,爱尔兰经济衰退的全部影响显而易见,此外还参加了这次会议上的各种外部图书馆委员会。在更新的环境中,组织必须意识到不断恶化的环境并对其做出反应,果断地采取行动以恢复其生存能力–通过重新集中精力,削减成本和释放资源来为下一个旅程提供资金,从而实现了节约。

但是,我建议高校图书馆正处于达到战略调色板转折点的边缘,从严酷性转向可延展性。为了从战略上应对这种不断变化且日趋灵活的局面,现在是时候让图书馆从更新环境中迁移出来,开始培养塑造/愿景环境。考虑以下对塑造者和有远见者的解释:

‘塑造者专注于超越自己组织的界限,通常通过定义有吸引力的新市场,标准,技术平台和业务实践,将强大的客户,供应商和/或拥护者生态系统召集到他们的事业中。他们通过营销,游说和精明的合作伙伴关系进行传播。像塑造战略家一样,有远见的人认为环境不是给定的,而是可以塑造为有利的事物。有远见的战略家必须有勇气坚持到底,并有决心投入必要的资源’ (里夫斯,爱与蒂尔曼斯,2012年).

愿景,使命和目标
期待, O’Neill (2018) 正确强调对愿景,使命和目标的需求。各级图书馆员都需要认识到当前的工作环境,回答有关他们想成为哪种图书馆的战略性问题,并制定适当的绩效目标和政策以敏捷地实现这些目标。愿景声明指导组织价值并提供目标。因此,图书馆的愿景需要与战略方向密不可分。使命宣言旨在为员工和利益相关者提供有关组织的基本目标的清晰信息;并应解决以下关键问题:

我们的目标是什么?

目标是图书馆打算如何实现已确定的优先级。与大学的总体目标保持一致至关重要。图书馆目标根本不可能孤立存在。作为O’Neill puts it, ‘我会争辩说图书馆在制定机构目标时应该平等地成为合作伙伴和影响者’. 柯林斯和波拉斯(1996,第69页)辩称,尽管组织可以实现目标或完成战略,但他们无法实现目标;像指导明星一样,它是永远追求却从未实现的。永远无法完全实现目标的事实确保了最好的组织永远不会停止刺激变革和进步。鉴于大学图书馆运作的创新环境,我相信它们具有利用这一优势的独特条件。

规范同构
精心编写的战略计划应包含风险,创新,独创性并具有变革性影响。 O’Neill (2018) 提出了使用诸如优势,劣势,机会,威胁(SWOT)分析或政治,经济,社会,技术,法律,环境(PESTLE)分析之类的工具以促进战略规划的观点。虽然我过去曾经使用过这两种工具并认识到它们的实用性,但其中隐藏着潜在的危险。有风险‘规范同构’,被描述为倾向于复制他人的计划,以他人的眼光看待并以相同的方式解决问题的趋势 (Maplas,2015,引自Dob,Dabbour& Kott, 2017)。其次,SWOT分析的使用尤其倾向于强调问题和不足,而不是强调积极因素。我认为现在是时候通过采用有远见的特征来塑造大学图书馆的未来,以获得优势并寻求竞争优势。应该鼓励图书馆和图书馆员不要只着眼于出了问题,而应该设想一个不受限制的更美好的未来。
 
第2部分-作为战略流程的欣赏式查询将于3月19日发布

2016年11月1日

图书馆的SWOT分析-汇编

维基媒体


I asked a number of 馆员s, and those 在相关领域中,他们将其视为库所面临的主要SWOT 图书馆员。以下是他们的回复。我要求一个,但图书馆员 作为帮助行业,我们为您提供了不止一个。我决定 使用人们提供的所有东西。

因此,这是一个相当长的过程。

为了使它更易于阅读 因此,将各个回复分为不同的字段-因此所有 优势,劣势,机会和威胁齐头并进。如果 您有任何评论,请留在下面的评论部分。它会 最好在图书馆范围内就我们的专业和我们面临的问题进行讨论 关于我们准备如何应对前进中面临的挑战的思考 在瞬息万变的大变革时代。

长处


我们的力量是我们的好奇心,需要学习。 任何新技术,趋势或文化转变,我们都在研究之中 起作用,它是什么,优势是什么,并分享我们所学到的东西。
Librarians' 开放性 to all new 发展和机遇。

强大的社区
“难以想象的隐藏生物 力量”(敬业,奉献和知识渊博)
优良的服务精神
受到我们用户的尊重和重视
我们的收藏

统计数据完全并列 围绕图书馆的叙述;使用量可能正在减少,但是仍然很大。 人们需要并使用库*所有的整理时间*。
Passion - committed 员工 who believe in what we do

受过良好教育,积极性和热情 professionals
强大的新兴领导人和拥护者
信息和平等方面的强大价值观 access
能够利用新技术和 trends
熟练管理中的复杂信息 any subject
大力发展社区

弹性和适应性 图书馆和图书馆员在过去的十年中证明了 力量以及我们应该反思,欣赏和继续 draw on. Of course “doing more with less”冒着失去蒸汽的风险,但是 尽管如此,它还是一种资产。如果管理得当,这将继续是一种优势, 尽管这不是停止争取更多的借口。
图书馆的优势在于韧性。  能力和领导力在全球范围内越来越明显 国家平台 率先提供出色的空间,开放 访问和学术交流议程。

固有的跨学科。图书馆坐 在每个学科的十字路口,图书馆和信息科学是 关注跨学习领域的技能和能力

Library 空间 –潜力和意愿 适应空间以适应用户对多功能空间的需求,即使 这发生的非常缓慢,它朝着正确的方向发展。

Unfortunately for the 馆员s and info 优点,实际上是一种优势,其收费率远低于律师或 可以提出其他从业者的观点,即可以进行质量研究 向客户收取费用以补偿间接费用。终极制作柠檬水 没有柠檬,如果您至少不能改变薪级表,那么您可以强调工作 对组织的安全性。

受过良好教育
适应各种环境/ subjects
以用户为中心
意识到研究过程
出色的支持和专业网络

我在公开场合看到的主要优势 图书馆是他们在社区中的位置,是他们适应环境的能力 that community. And I think that that versatility is mainly down to the 员工 在公共柜台。其 从地板上的知识,在他们的交易 与图书馆用户的联系是无价的。当一切顺利时,至关重要的是 他们根据有效,无效和有效进行整理的信息 可能在服务的各种不同领域发挥作用, 制定策略,并且可以真正影响图书馆的发展方向 service takes.

最有前途的优势之一是 图书馆员的技能不断提高,特别是在为图书馆服务的领域 学术机构的研究人员-文献计量学等

 开车去了解观点 of the user.

More 馆员s getting out there and being 发表和介绍。我们可以做得更多,并具有真正的研究影响力,旨在 the ISI journals.
健康(配置文件并完成它 经济衰退后我们图书馆的态度) 减少了预算,我们免费使用了 (社交媒体和在线 推广收藏)和重大问题(出版,学术交流) aplomb.
我们的建筑是巨大的机会 与我们的社区更多合作–他们真的只在学期忙 这意味着他们每年安静3-4个月。他们可以为我们提供出色的服务 potential.

开放,中立和包容的变化 服务,关心工作的热情专业人士, 不怕尝试新事物和冒险

社交媒体敏锐度 图书馆员是目前图书馆界的重要力量。社会的 来自各种渠道的媒体评论正在挑战等级制度 图书馆专业的人员配备结构。以Twitter为例, 向各级图书馆人员发出强烈的声音。社交媒体也是 宝贵的CPD工具,也已被用来捍卫图书馆 停业等之后的职业(英国公共图书馆部门等)

库的突出优势是 more often than not the 员工 and this tends to be a consistent feature 不论图书馆的类型。我经常认为人们不’t realise how much work goes into ensuring that a group of library 员工 remains engaged, 积极主动–这项工作是由各方进行的 方程;人员,管理人员等。但是每个人都说‘staff’ (don’t they?) -所以,我将对此稍作探讨,并说一个非常有趣的 有用的力量实际上是‘openness’ –在哲学上(图书馆 open, neutral, non-proscriptive 空间s) but also by 员工 in terms of trying 新事物,适应变化并面临不断变化的未来。

受过良好教育的员工队伍 ‘learn-all’ rather than a ‘know-all’态度,愿意保持技能 在他们的整个工作生涯中

好奇心和想象力。我想没有 这些专业人士可能是错误的专业人士 谁拥有他们总是会想知道接下来会发生什么,并且拥有 想象将这些可能性束缚在现有难题上。

重塑自我的意愿

We as 馆员s see every threat as an 机会和每一个弱点,作为重建的机会。那我们没有能力 在我们不断变化的环境中丢脸,无论是在就业方面, 削减预算,或提升数字文化。作为图书馆员,我们永远 将找到解决问题的新方法或新方法,并继续发展, adapt and change.
公共图书馆的优势 他们的社区以及这个社区如何成长 团结一致,继续展示他们图书馆的价值 amazing. 

弱点


弱点是我们的谦虚,我们很高兴 提供可以想象的最佳服务,但很少期望获得信誉或 recognition.
培训不鼓励 adventurousness & risk-taking.

无效和内向的专业 身体(无论如何在爱尔兰)
没有很多图书馆的代表 professionals
在筒仓工作的倾向
势利而排斥的趋势
提倡不力
行销不力
(每个人)对我们所掌握的看法 actually do
偏见(决策者) 可以被Google / Amazon取代
非自筹资金:(您的*图书馆在哪里? budget come from)

我们传达价值的方式通常是 仅比在虚空中大喊有效。
速率之间的感知滞后或紧张 的创新能力以及图书馆提供整合类型的能力 services 员工, researchers, students want, where and when they want it.

高层管理人员和领导者偏低 组织和政治决策水平
对图书馆专业的(误)感
缺乏媒体/沟通能力 profession
图书馆/信息的感知 额外的服务,没有必要
过度依赖流程
层次结构(在公共组织中)

持续定位为学术界 服务而不是学术单位本身。输了 有机会与其他学者成为同事 在图书馆和图书馆员的处理方式上存在结构差异 学术领域。
缺乏共同的使命和愿景 爱尔兰的图书馆事业,尤其是倡导,无疑是一项 图书馆面临的弱点。所谓共享,是指任务范围广泛 的专业人士都参与了这项工作,因此 投资于它。虽然善于协作,但 图书馆将是一个好处,跨部门的团结可以得到改善 上。由于没有开放透明的论坛,这大大受到阻碍。 专业人士都可以参加。通过官方沟通 渠道既麻烦又缓慢,这使许多人感到沮丧。

这些继续包括平行思维 而且学术机构图书馆之间缺乏合作。问题 例如协作存储在这里浮现在脑海。

图书订购-花费的时间 从订购书的时间到书架到书架的时间太长。
高级管理层的决策- 高级管理人员要么做出糟糕的决定,要么为此延迟决策 长期以来,它会对服务提供商提供的服务产生负面影响 library and on 员工 morale.
图书馆服务的支持 从社区获得。显然,人们仍然看重他们的图书馆,并感到 保持运转很重要

与书籍的关联。图书馆有 从来没有关于书籍,而是关于信息。但是,如果您在什么时候说library = books 言下之意,书籍变得不那么重要,图书馆也变得不那么重要。我们需要打破 关于图书馆是什么的旧假设。
优先排序:有很多事情要做 图书馆经常发现做出选择或放弃事情很困难,但是时间和精力 resources limited

我认为最大的弱点 当前令人担忧的是公共图书馆服务指标的制定方式 集。这不仅在爱尔兰而且还在加速我们的灭亡。 英国。我们所做的很多事情都没有算在内。我们要做的大部分是 很难量化。投资回报率研究试图量化 公共图书馆通过以下方式向社区提供的服务的价值 成本效益分析,这些应被广泛使用,因为 目前使用的不准确。
过于隔离-未与其他集成 专业或部门。
缺乏领导力-LAI代表机构 但专注于CPD和由志愿者组成的网络
太专注于帮助而没有得到 信用无私,但也使我们无形

冗余感。内的用户 组织可能没有意识到图书馆所做的一切,这使图书馆 图书馆处于弱势地位。这是证明价值永无止境的传奇 并展示了LIS技能。公司可以决定削减 图书馆和研究职能部门,如果他们看不到和/或体验不到它们。 练习这些电梯的音调,并以良好的方式使人面对面, 让他们知道可用的专业知识和服务。它必须是一条消息 重复一遍,他们听到的越多-陷入的可能性就越大。

变化是冰河。

Library 员工ing structures remain 等级过高,需要进行审查。作为职业,我们应该 严格探索人力资源满意度高的组织,我们 应该模仿他们的扁平化,基于团队的方法,并以 实验文化,蓝天思维和创新。 2.我们没有 将来在我们的一个学术机构中进行全国性的图书馆项目。看到 Futurelib project at Cambridge University (//futurelib.wordpress.com/). 这样的举措提供了思考和规划未来的头部空间 图书馆的方向是确保图书馆未来的关键 profession itself.

在我们自己之外缺乏可见性/声音 profession,

再说一次本能 ‘funding’ or ‘money’,这些都是巨大的。但是有时您可以找到一个 创造性的解决方案,我们有克服财务限制的传统。 所以我将再次从哲学上讲‘closed minds’. In almost any 您欣赏并欣赏其创造力和创新的图书馆 大概有两倍’不会因为封闭的心态或 视力受限。如果我们要搬迁,了解为什么会发生是至关重要的 无论是个人还是集体

内向型:馆员似乎保持 互相交谈,而不是与其他专业人士接触 机构,政府和整个社会。因此, 图书馆对社会包容,教育,卫生,文化遗产的贡献 在行业之外,其他许多问题仍未引起注意。

好奇心的另一面是 想象是我们可以投入太多的东西并传播 自己太瘦弱了。我们要成为星际迷航有多少(探索 陌生的新世界,寻求新的生活和新的文明,勇往直前 没有人去过哪里?

Lack of 资金

图书馆员正在为图书馆而战 比以往更。我认为弱点之一可能在于我们没有炫耀 更多。无论是合格的还是不合格的图书馆员,我们都需要炫耀我们的 向人们展示技能,向他们展示我们比我们认为的更多 它是一本平装书或办公桌文员。这是一个庞大的全球性行业群体 真正熟练的人。我们需要教别人我们有什么能力。


商机


图书馆的机会正在增长 在许多不同领域需要图书馆专业人员。
在一切都在不断变化的地方, 一切皆有可能,我们可以填补很多真空。
 振兴专业人士的机会 body
成为数字隐私倡导者的机会
捍卫数字素养的机会
更多部门间合作
更有创业精神的机会 self-reliant
更好的推广
图书馆员作为教育者

适用于所有人的3D打印机!开玩笑。 机会是特定于上下文的,它们’特定于社区。我可以’t think 一个机会将适用于所有图书馆环境。它’s about 了解您社区的生活方式,发现他们的需求 (which they can’t总是告诉你自己),但是他们不知道’t have, and 弥补这一差距。对于某些人来说,这甚至可能是实验性的 3D打印机所代表的技术空间;对其他没有影响的人 at all.
领事’日益增长的形象和能力 影响国家政策。

在相对较小的研究范围内 在爱尔兰的学术界,我们处于设计和开发的优越位置 实施有效的策略,以确保我们的研究成果可用。 就机构的处理方式而言,整个欧洲正在取得真正的进展 开放获取,但我们也可以从他们的一些经验中学习 也是绊脚石。爱尔兰大学最近的新闻 集体成为开放人文图书馆的成员令人振奋。我们 需要保持势头以追求真正的开放研究渠道 传播,并与研究人员一起实现环境 这不仅是优先事项,而且是规范。

改善机会的巨大机会 学者和公众之间相互交流的能力 通过新的出版模式获得信息;新的收集机制 存储,编目和传播信息;和新的发现方式 and use.

越来越多的人接受终身需求 学习/对信息素养的需求各个阶段都在变化
数据和数据重要性的增长 analytics
对数字保存的兴趣日益浓厚/ digital humanities
Changing role of library 空间s (maker 空间,coderdojo,学习实验室,展览)
开放获取和开放数据的增长
对强大的证据基础的需求不断增长 医疗保健准则和政策

对于不懂技术的LIS专业人员,请学习 有关技术的更多信息。想办法与您的用户建立联系 他们使用的技术,或将其介绍给新技术。对于已经具备技术的LIS专业人士 精明的人,了解有关安全性和对图书馆系统的威胁的更多信息。人 认为图书馆是遗物。向他们展示图书馆如何 当前。许多图书馆已经做到了这一点,因此请遵循他们的指导和 examples.

利用独特的和现有的 图书馆藏书以展示未来捐赠的潜力。还有 与图书馆使用者和利益相关者进行更多合作的潜力, 也与当地社区 

 当前高度可见的关注 围绕开放实践和出版的道德必要性以及财务 学术交流中的危机使图书馆成为理想的事实 在他们的历史以及他们对访问和 传播,在学术的新现在和未来中发挥至关重要的作用 通讯。最具创意的会议室,讨论奖学金的模样 这些房间住的地方,人们如何找到和使用它,这些房间都包含 图书馆员(包括其他人)

研究数据管理–the library seems 成为这一领域的主要利益相关者,并且正在增加 我们提供的服务的新维度。它还将图书馆定位在 college level.
信息量不断增加 可用。我们可以通过帮助他们了解社区来帮助我们的社区, 找到它,验证它并使用它。我们的作用应该是改善我们的 社区,这为我们做到这一点提供了绝佳的机会。

公共图书馆的巨大机遇 现在是真正销售他们的产品。许多公共图书馆服务已经 开始做得很好,但不是全部。在大多数情况下,我们确实在做 就我们提供的服务而言,很好,但是销售需要不同 比大多数图书馆工作者习惯的专业知识。思维的转变是 对图书馆工作者的必要且有针对性的专家培训。

由于有优势,我们可以进入新的领域 研究数据管理等领域
我们参与研究和出版- 需要在非图书馆人员的合作基础上进行

与我们的用户互动(无论是 无论身在何处)比以往任何时候都容易

招聘禁运意味着我们有一个 我们许多大学图书馆的老龄化团队。
此外,职业发展 高校图书馆的机会非常有限,我们有一个真正的 在前景,技能设置甚至我们方面都陷入停滞 ‘routines/habits’.
之前有相同的领导 在经济衰退之后被视为一件好事,稳健的双手 指导了我们,但组织需要研究它们的结构 为了应对更高版本的威胁。

我们的客户在变化;更多 国际学生,更成熟的学生,更多的4级研究学生。 我们准备好了吗?我们如何做好准备?什么’我们的出行策略?
信息日趋复杂 学习环境使我们的专业知识更加相关和有吸引力

我们在人与 社区,信息和新技术,因此定位合理 拥有该领域新出现的服务和发展的所有权 当没有其他人经常使用时,利用并与 不同部门之间可以互相学习,并加强和统一 爱尔兰的图书馆网络和声音

出版的开放获取期刊 图书馆。图书馆员具有学术和技术上的技能,可以制作 高质量的同行评审学术期刊。这项活动还可以增强 engagement between academics and library 员工. We should incorporate into 研究生图书馆课程模块,例如Librarian作为Publisher 为毕业生做好准备,使其成为就业的增长领域 未来的图书馆员。

图书馆员应考虑申请 研究基金,例如Horizo​​n2020。传统上,我们会为那些 申请这些研究基金。地平线2020需要竞标三个 来自三个不同国家的合作伙伴。图书馆员积极地跨网络 地理区域。我们的工作涵盖了您感兴趣的领域 地平线基金,例如社会排斥,教育,技术等。图书馆员 有望赢得研究收入以资助持续的创新等。

绿色图书馆:理想的图书馆 减少复印,打印和重新打印的碳排放 向图书馆用户灌输环保意识。图书馆 实际上可以在整个机构范围内带头倡导环保倡议

这取决于类型的 图书馆,但对我们而言,一个共同的机会是图书馆越来越多 可以从图书馆的工作中显示出明显的利益。将我们的工作链接到 影响永远不会显示出相关性和对我们使命的益处,但是, 它确实以他们理解的语言与资助者交谈。并且(为了更好或 更糟!)可以将重点放在最能引起共鸣的区域 funding groups

图书馆可能成为公开赛的核心 通过建立必要的基础设施来支持开放科学议程 访问和开放研究数据,最多包括开放访问发布。

我认为图书馆是一个发展缓慢的 河(有质量,但要改变方向需要时间),但是我看到的 就像一条溪流般的溪流(迅速跳跃)。我希望图书馆可以利用精力 他们中的一些人对变化做出更快的反应

与其他学者/学生的合作 support champions

我们有很多机会,变化 当今人们如何使用图书馆的方式正在逐渐改变图书馆员的工作方式。 我们从桌子后面出来,我们(大声地)对我们的谈话 顾客,我们在不断发展,图书馆也在不断发展。

威胁


威胁在以下领域非常明显: 经常遇到财政困难,主要是在公共部门,但是有些 学术机构也。不幸的是,图书馆通常占用最大的资源 当必须削减经济时, and in particular it's the 员工 和遭受损失的服务,而不是基础设施。

公众仍然认为我们只是 邮票书籍,由于Google而过时。 But as Neil Gaiman 说,Google可以为您找到100,000个答案-图书馆员会为您提供正确的答案 one.
宝贵的技能和创新能力, 特别是技术技能,很容易因移民或其他原因而流失 部门由于招聘限制。作为公共图书馆和整个图书馆 higher education sector continue to experience squeezed budgets, 员工ing 水平降低或停滞,创新有被削减的风险。

开放图书馆
非专业化
识字水平下降(“阅读 本书,不,我要看“ X因子”!”)
削减预算
邓宁-克鲁格效应影响 库使用级别(“现在就在Internet上,现在就可以使用”)

保守党正在系统地摧毁 最美好的事物,包括图书馆,以及英国脱欧的后果 使不仅在英国而且在连锁店中的每个人都变得更糟 对爱尔兰也有影响。当资金紧张时,它似乎总是 易受攻击的脆弱性或支持脆弱性的机制。

态度不好。有太多的威胁 从中选择,但不良的LIS专业态度将淹没一切力量和机遇 -并且只会导致弱点。主动。要乐观。参与 与用户和其他LIS人员一起是一项专业技能。你可以努力 提高您的公开演讲和其他参与技巧。你可以去你的 自己的步调并进行调整,您需要成功才能做到,但是 安静不再是图书馆员的美德,而是对我们职业的有害。走 在那里,要积极向上并大声说话。

缺乏强大的专业机构
媒体缺乏积极的代表 和公众的看法
商业信息竞争 services
Lack of 资金
经济和政治不确定性
孤立主义 ourselves)
技术潮流跳跃

无法获得足够的图书馆预算 因无能或会发展而满足用户和机构的期望 因此导致第三方进入图书馆的服务‘space’.

图书馆等待邀请的趋势 意味着这些重要的对话机会太多 图书馆和图书馆员。在内部和代表内部工作的人们至关重要 的图书馆将自己插入对话中,进行自己的研究 和观点,并与其他学者的工作明确联系 其他领域。图书馆员彼此交谈不会改变图书馆 实践,而不是为了更好地改变学术界的实践

财政拮据-但我想’s 每个人都一样。
学生对一切的看法 在Google上可用。
无职员服务

关于什么的过时的未经检验的假设 图书馆是图书馆员的职责。由我们来决定改变它,但是我 认为许多图书馆员希望保持现状;不是全部,而是一个公平 proportion.

英国脱欧–我认为这既是机会 威胁马丁,因为它将把更多的学生带到我们的海岸 但是我们能够满足他们的所有需求   
本地人的才智和能力 应对将再次成为我们迈向2020年代的力量。

领导力培训主要 提供给中/高级图书馆经理。领导力应该是所有的模块 研究生图书馆计划,以确保毕业生具备以下能力: 战略性地规划但也要专业地保护图书馆。我们还需要 更多新兴的领导力计划,例如美国人提供的计划 Library Association. http://www.ala.org/education careers/leadership/emerging 领导者,直到领导文化遍及各级图书馆学 包括图书馆助理,关闭时该行业总是脆弱的 并削减织机。 2.不向外部组织宣传我们的价值和技能 图书馆对于图书馆员来说是一个重新就业的威胁。许多 组织可以从雇用图书馆员中受益’t realise it. 也许爱尔兰的职业发展小组可以与 非传统图书馆的雇主在这方面通过研讨会或社交 media campaign
无法继续发展新兴 技能,例如数据管理-如果我们不这样做,其他人将为我们的用户提供此支持

威胁 to future 资金, replacement of 员工提供自动化服务

公共图书馆面临的最大威胁 在爱尔兰无疑是无人区/“公开赛” /“我的公开赛”的到来 图书馆。这将改变公共图书馆的风气, 把目前的民主空间变成完全的民主空间 不民主,因为它将排斥这么多人。是的,它已经启动并正在运行 丹麦,但与我们所听到的相反,它是在丹麦引入的 服务改革的结果-1996年有845家公共图书馆服务 points &丹麦有57部手机预订。到2013年,已有17年的历史,有450 libraries and of these 180 were 员工less. More have since opened.
所以数字 丹麦的图书馆 has almost halved. The 员工less model was used there to keep libraries open.
这不是关于 extending 访问 for 爱尔兰人。这是关于建立一个允许 图书馆服务的集中化变得规范化。农村图书馆 城镇将受害最大。在市区,人们可以选择避免无人工作 regime due to greater 员工ed hours, and they have certainly been shown to do 令人尴尬的使用数字表明,这在试点项目中。但在 每个图书馆只能配备少量小时的农村城镇 一周,图书馆用户将被迫使用该系统,即使他们不想 至。图书馆员应该非常警惕他们被告知的事情 因为很多报道都可以证明是错误的。

These continue to include perennial 资金 问题,以及不在库中的顶级黄铜的优先级。  Silo thinking by library 员工 and departments is still prevalent within libraries as well.

无职员图书馆
信心不足
我们只对自己说话...外面需要 perspective
其他信息提供者
隐形=一次性

图书馆/图书馆员被视为 与快速变化的高等教育格局无关。

我们越来越多地生活在 期望图书馆不仅证明其影响力而且证明其合理性的社会 他们的存在。它不会’夸张地说这是真实的最低点 在文明的历史中,并故意放弃学习 最近在某些领域显示的专业知识表明,任何从事 进行教学,培养开明的查询方式,并(积极地)鼓励 一个开放的社会将为继续繁荣而奋斗。

没有更好地交流什么图书馆 为社会做出贡献,以及图书馆员的技能和专长,我们 似乎有不必要或过时的危险。

我认为图书馆不确定哪里 定位自己以及如何保持最新状态。如果我们不这样做’t know who our 社区就是社区的需求,那么我们如何交付给 满足那些需求?随着时间的流逝,任何潜在的社区都习惯于 解雇我们,因为我们缺乏相关性。

对图书馆能提供什么的误解 (by students and 员工 internal and external to the Library)

钱!但与此同时 似乎阻止了库的重建。在其他地方可以找到钱 通过资金,赠款计划等。图书馆员看到了每一个威胁 但他们也在寻找其他地方的机会,因此我们 专业,我们的建筑物可以生存和繁荣。更重要的是我们 用户不会失去社会拥有的最重要方面。

最后一个答案可能与此相关 all together:

图书馆有很多尚未开发的资源, 有潜力进一步了解他们的用户并成为公认的专家 他们阅读,学习,合作和交流。
相反,我们主要专注于推动 向用户提供服务-资源,培训,支持-但我们倾向于不这样做 获得足够的反馈。与用户的每个交集都必须是两种方式 交易。如果我们不这样做,我们将耗尽燃料。这很贫困 我们,这是一个死胡同。
图书馆已经坐在 我们要使用的大量用户数据:与他人共享, 解释它,以将其连接到其他数据集。我们很多的定量数据 很少与我们共享定性数据,例如前台人员’s years of 关于用户对我们服务的爱或恨的经验常常是 隐性知识从未被正式收集或共享。
有价值的智慧可以坐在 librarian’的PC机,如果能传播的话,可能只是个重点 在内部报告中。
我们需要系统地收集和 解释有关我们用户工作方式的信息。但是我们有专业的 道德和透明地做到这一点的责任。这必须是内在的 到我们各个层面的工作。我们不是在非高峰时间参与的附带项目。

谢谢


此作品的贡献者没有特别 order:


谢谢你们...


发表于2016年11月01日星期二|分类: