2016年1月5日

项目古奈伯格: collection development and economics

这篇文章讨论了工程古培根’S集合开发轨迹。它还考虑并适用于Calhoun提出的数字图书馆生命周期模型的进化阶段的PG选定的方面(2014年,第159页– 177)。

Candela等。 (2007) 请注意,在线数字库是任何虚拟组织,可根据编码策略向各自的用户社区提供信息,管理和保留数字内容的任何虚拟组织。在线数字图书馆的这种特殊描述对于本帖子的目的来说,由于明确定义的集合开发政策(CDP)确定,可以说,可以说,可以说,数字图书馆的成功水平。 CDP可以被称为“指导图书馆的原则的正式书面陈述’S的材料选择,包括用于制作选择和取消选择决策的标准(Reitz,2004年)。

随着时间的推移开发集合的过程是由图书馆引导的’S Mission声明。收集开发的另一个重要功能包括资源共享,该资源共享专门涉及共享集合,数据和设施。关于数字图书馆背景下的关于集合开发的深入讨论 琼斯(1999)联合(2006年)。从根本上,收集发展框架适用于任何库类型,无论是项目古腾堡(Jones,1999,第28页)的模拟,混合或数码。

项目古奈伯格将其越来越多的集合归于内容提供商的充满活力的在线社区。但是在线环境中的社区构建是什么意思? Lee,Vogel和Limayem(2003) 解释这样的社区是“基于计算机的信息技术支持的网络空间,以参与者的沟通和互动为中心,以生成成员驱动的内容,从而构建了建立的关系”(第51页)。虚拟社区的其他定义(参见例如CRAIG和Zimring(2000); HO,Schraefel和Chignell(2000)),包括将其描述为计算机介导的空间,其中有潜力集成内容和通信。强调会员生成的内容(哈格尔,1999年)。

追踪项目的演变的一种方式古腾堡’S的电子图书馆收集到现在,通过在社会环境中的数字图书馆的成功因素的应用(Calhoun,2014,PP.160-176)的应用,可以通过应用成功因素的理论生命周期模型来实现。该模型是专门为数字图书馆背景开发的,而调整 iriberi.’s and Leroy’s (2009) 在线社区的原始生命周期模型,这代表了对在线社区各种活动的深入理论和实践待遇。卡尔霍恩’S(2014)适应含有四个周期性阶段:1)成立,2)创作,3)增长,4)成熟。每个阶段都持有不同的子组件,也称为成功因素,其中下面将讨论有限的(有针对性的)选择与项目古腾堡有关。

初学
目的和焦点
从一开始,项目古腾堡’征收收购策略是在思想中建立的
创建充满活力的用户和贡献者导向在线社会环境。 Calhoun(2014)笔记
如果是数字图书馆往往会成功“由充满激情,承诺的建筑商支持
一方面和热情,既有既得社区参与者”(第162页)。承诺
发起者和启动建设者是 Michael S. Hart(2015),其公共电子文本图书馆策略是基于
在两个清晰的沟通场所:1)直接开放访问和使用电子文本(即
合法和技术入口障碍),2)数字人工制品纳入其中“bang for a
buck”哲学呼吁并捕获99%的一般阅读(在线)公众 Michael Hart(1992).

(虚拟)社区导向
有效鼓励现有的一种方法以及招聘新的PG贡献者志愿者是
通过其通过其特征通过其实践经验和动机“Volunteers’ Voices”
特色 http://www.gutenberg.org/wiki/Gutenberg:Volunteers'_Voices。这些往往会陷入困境“爱良好的文学”, “free availability”和信仰“人们可能会受到他们读的影响”以及其他原因。从根本上说,项目古腾堡’社会结构可以被描述为一个“虚拟志愿者组织”(琼斯和拉法埃利,2000),其擅长维持相互利益个人,以促进促进公社的收购努力。在2003年底,已经为PG(Project Gutenberg,2014)做了一些建设性工作的人。

通过在项目古培贝格主页的项目中提供的全面支持文件()促进志愿者(项目古奈伯格, 2007)。不同层次的用户参与:校对电子文本,源材料的采购,捐款或促进项目古腾堡’通过PG小部件的网站(Project Gutenberg,2011)。还强调了鼓励积极主动用户参与的想法 Witten,Bainbridge Andnichols(2009),谁注意到了“图书馆可以从用户消费伙伴关系的专用供应商中发展,其中图书馆及其用户提供材料(第67页)。 Project Gutenberg代表了一个完全逆转的内容采集模型,其中用户/贡献者充分吸收了收购图书管理员的作用。基本上,这种方法违背了传统图书馆介导的数字图书馆生态系统,虽然图书管理员监督是绝对的,但尽管是明显的缺点:“大多数数字图书馆不允许用户以这种方式贡献,发现潜在有价值的质量改进来源”(Witten,Bainbridge和Nichols,2009,第68页)。

创建
基于需求

项目古奈伯格’S集合发展政策使得能够成功增长
自从“个人志愿者根据自己的口味和价值观选择和生产书籍,
可用性… of the book” (项目古奈伯格, 2014)。这一广泛的政策使项目能够
随着时间的推移,有机地调整其用户受众的不同需求和期望。其他数字
图书馆,例如图书馆在学术用户领域(例如大学上下文),更多
受严格的材料选择标准,需要满足教学的特殊性
以及其他变量中的学习计划,成本控制和许可要求(琼斯,
1999年,p。 29)。

生长
互动支持
自2000年以来, 分布式校对器 (DP)支持开发项目古腾堡的电子文本(莱伯特,2008年)。 DP支持基于Web的过程,并有助于将模拟公共领域书籍转换为电子文本。志愿者为工作流有贡献,并通过例如将拆分书转换项目分成单个页面的工作流程,这显着加速了该过程。 (分布式校对器,N.D.)。

个人首先与该网站注册,然后他们可以为项目贡献到项目古培堡之前。分布式校对员旨在以此目的作为一站式商店,并提供一个名为常见问题解答中心的详细帮助部分,以支持其各种科目的志愿者,包括校对,格式化,创造和管理项目,以及指导和专门的公众 邮件列表,以及其他主题(分布式校对员,N.D.)。

DP的存在增强了该主张 历史和新媒体中心(2010),Omeka的提供者,那“网络2.0技术和学术文化网站的方法…培养用户互动和参与”(第3段)。基本上,Gutenberg.org和pgdp.net/c/(dp)形成了一个激发虚拟社区参与的共生关系。

与此同时,Web 2.0技术需要以这样的方式设计,使他们可以继续吸引,不断增长,并且最重要的是,维护充满活力的动态内容贡献者群体。 Lampert和Chung(2011) 正确地指出,在新数字图书馆项目的规划过程中必须一致地满足社区要求,从而明确定义了关键决策点,并且创建并记录了流程(第83-90页)。

质量内容
Calhoun(2014)指出,如果用户被用户感知,可以将数字图书馆视为持久成功的候选人“作为某种类型内容的集线器,对其共享利益至关重要”,包括构建临界质量的材料含量的能力(第171页)。

显然,如果其中一段时间​​考虑其集合开发轨迹,则古腾堡的项目非常擅长:“到这一天,没有人做得更好地把世界的文学放在每个人的处置…并在没有浪费人的技能或能量的情况下,创建一个庞大的志愿者网络。”(Lebert,2008)。直到九十年代,当互联网开始变得更加无处不在,Michael Hart或多或少是该项目的唯一贡献者。然后,它开始通过越来越多的热心志愿者在许多国家的越来越多的热心志愿者迅速发展:1997年8月的书籍; 1999年5月2,000; 2000年12月3,000; 2001年10月4,000; 2003年10月10日和2008年4月的25,000本书(Lebert,2008年)。目前,该项目提供完全免费的50,000份电子文本(项目古奈伯格 News, 2015)。

到期
正在进行的资金
贝克和埃文斯(2008年,第46-47页)确定了包括自由型号的数字图书馆的八种经济模型,这有点适用于项目古腾堡。在这里,这是“制造和维护的成本由业主而不是传递给用户”(贝克和埃文斯,2008年,第46页)。现实情况是,古腾堡背景中的自由型号是条件的,即它作为一个公共数字图书馆依赖于更广泛的财务支持和电子文本捐款。

该项目古腾堡文学档案基金会作为个人人民的免税登记慈善机构’金融捐赠(项目古堡,2014年)。因此,其组织结构是瘦弱的,通过定义是低成本的;目前只采用两名薪酬兼职人员。该项目的灵活性和自适应,以其发行捐赠的方法。 PG. 还通过Micro-Crowdfunding平台提供的服务产生资金流。自2012年以来,Project Gutenberg使用Flattr.com(N.D.),使个人能够在持续的基础上贡献PG(和其他项目) flattr.com/thing/509045/project-gutenberg. (Teller, 2012).

武器,凯里米尔和Walle(2009)观察到这一点“金融可持续性是数字图书馆的阿基尔脚跟”. PG’S非常商业模式通过志愿者,精益运营管理和高度优化的业务成本基础植根于收集建筑的想法。该项目’持续成功取决于两个不同的角色的融合:通过犯下的志愿者基地进行电子文本捐款和财政支持。

可以说,失败的风险被个人志愿者感受到非常授权的事实减轻了。 (S)鼓励他影响古堡项目的各个方面。贡献者有机会塑造项目’S日常运营,以及其对未来的战略预测(见上市的志愿服务机会的示例列表 Gutenbergnews.org/category/volunteers/)。

前方的路
猜测项目古腾堡宇宙项目中可能发生进一步发展,这是一项挑战。 Maron,Smith和Loy(2009)确定了数字图书馆项目持续成功和稳定的各种因素:1)专用和创业领导,2)明确的价值主张,3)最大限度地减少直接成本,4)发展多元化的收入来源,5)清除成功的问责制和指标(第13-27页)。

项目古奈伯格如前所述,以上述所有概述提供。该项目是积极主动,拥有扩大吸引力的机会。它与各种志同道合的合作伙伴和附属公司联系起来,包括例如Wattpad(Wattpad,N.D.),其中包括在M.Wattpad.com的计算机或移动设备访问的数千名标题(Project Gutenberg,2014)。 wattpad,就像许多拍照网关一样,将PG标题提供给移动阅读器,这显着扩展其潜在用户群。对于附属公司和合作伙伴的全部列表,请参阅合作伙伴,关联公司和资源(Project Gutenberg,2014)。

一个有趣的链接也是oclc’S WorldCat索引有针对性的项目古腾书籍,目前包括超过1,400个标题: //www.worldcat.org/search?q=au%3AProject+Gutenberg.&qt=hot_author.

作为扩大收入资源的战略, Maron,Smith和Loy(2009) 考虑对用户或商业出版商许可内容的方法(第23页)。原则上,PG可以考虑这个想法,从而可以邀请受版权拥有的作者和较小的出版商为项目提供贡献,以获得扩展用户群。但是,有重大的成本要求。

虽然专业的许可业务可以有利可图–专业客户,特别是有能力和能力   支付此内容的动机–在竞争环境中满足这些苛刻的客户的独特需求,有很大的成本。专业客户需要自定义工具,功能和元数据来满足其特定需求,必须提供劳动密集型客户支持。 Maron,Smith和Loy(2009,第24页)

实际上,这些期望不能满足PG’S法律地位和业务模式围绕志愿者原则。根据定义,商业优惠在等式之外。

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