2016年1月5日

古腾堡计划: collection development 和 economics

这篇文章讨论了古腾堡计划’的馆藏发展轨迹。它还考虑了Calhoun提出的数字图书馆生命周期模型演进阶段的PG选定方面并将其应用于PG(2014,第159页– 177)。

坎德拉(Candela)等。 (2007年) 请注意,在线数字图书馆是指可以完全收集,管理和保留数字内容,并根据已制定的政策将其提供给各个用户社区的任何虚拟组织。由于明确定义的馆藏发展政策(CDP)可以确定数字图书馆的成功水平,因此对在线数字图书馆的这种特殊描述非常适合本文的目的。 CDP可以被描述为“指导图书馆原则的正式书面声明。’材料的选择,包括用于做出选择和取消选择决定的标准(赖茨,2004年)。

随时间推移开发馆藏的过程由图书馆指导’的使命宣言。馆藏开发的另一个重要功能包括资源共享,特别是涉及馆藏,数据和设施的共享。对于在数字图书馆环境中馆藏发展的深入讨论,请考虑 琼斯(1999)联合(2006)。从根本上说,馆藏开发框架适用于任何类型的图书馆,无论是模拟图书馆,混合图书馆还是数字图书馆,例如古腾堡计划(Jones,1999,第28页)。

古腾堡计划(Project Gutenberg)将其不断增长的收藏归功于充满活力的内容提供商在线社区。但是,在线环境中的社区建设意味着什么? Lee,Vogel和Limayem(2003) 解释说这样的社区是“由计算机信息技术支持的网络空间,以参与者的交流和交互为中心,以生成成员驱动的内容,从而建立一种关系”(第51页)。虚拟社区还有其他定义(例如,参见Craig和Zimring(2000); Ho,Schraefel和Chignell(2000)),其中包括将它们描述为计算机介导的空间,其中可能集成内容和交流着重于会员生成的内容(黑格尔,1999)。

追踪古腾堡计划演变的一种方式’到目前为止,可以通过应用社会环境中数字图书馆成功因素的理论生命周期模型来实现电子图书馆的收集(Calhoun,2014年,第160-176页)。该模型是针对数字图书馆环境专门开发的,并根据 伊里贝里’s 和 Leroy’s (2009) 在线社区的原始生命周期模型,代表对在线社区的各种活动的深入理论和实践处理。卡尔洪’s(2014)的适应包括四个周期阶段:1)成立,2)创造,3)成长,4)成熟。每个阶段都有不同的子组件,也称为成功因素,下面将针对古腾堡计划讨论有限的(有针对性的)选择。

起始时间
目的和重点
From the outset, 古腾堡计划’的馆藏获取策略是围绕
创建一个充满活力的用户和贡献者导向的在线社交环境。卡尔洪(2014)笔记
如果数字图书馆“由热情,忠诚的建筑商支持
一方面是热情的既得来的社区参与者,另一方面”(第162页)。坚定的
发起人和启动构建者为 迈克尔·哈特(2015),其公共电子文本图书馆策略基于
在两个明确传达的前提下:1)直接开放地访问和使用电子文本(即
法律和技术准入门槛低),2)基于“bang for a
降压”吸引并吸引99%的一般阅读(在线)公众的哲学 迈克尔·哈特(1992).

(虚拟)社区定位
有效鼓励现有人员以及招募新的PG贡献者志愿者的一种方法是
通过其实践经验和动机的表征“Volunteers’ Voices”
的功能 http://www.gutenberg.org/wiki/Gutenberg:Volunteers'_Voices。这些往往围绕“对好文学的热爱”, “free availability”并相信“人们可能会因为阅读的内容而永远受益”,以及其他原因。从根本上讲,古腾堡计划’社会结构可谓是“虚拟志愿者组织”(Jones 和 Rafaeli,2000),它擅长维持共同利益的个体,这些个体继续为公共物资的获取做出贡献。到2003年底,已经有大约2,000人在为PG做某种形式的建设性工作(Project Gutenberg,2014)。

古腾堡项目主页()上提供了全面的支持文档,为志愿者提供了便利(古腾堡计划, 2007)。用户参与的程度可能不同:对电子文本进行校对,获取源材料,捐款或在一个项目上推广古腾堡计划’的网站通过PG小部件(Project Gutenberg,2011)。鼓励用户积极参与的想法也得到强调 威滕,班布里奇和尼科尔斯(2009),谁注意到“图书馆可以从用户消费的独家信息提供者发展为合作伙伴关系,图书馆及其用户都可以提供资料(第67页)。古腾堡项目代表了一种完全颠倒的内容获取模型,用户/贡献者可以充分吸收获取图书管理员的作用。本质上,这种方法与传统的图书馆为媒介的数字图书馆生态系统相违背,尽管存在明显的缺点,但图书馆员的监督是绝对的:“大多数数字图书馆不允许用户以这种方式做出贡献,从而错过了可能有价值的质量改进来源”(Witten,Bainbridge和Nichols,2009年,第68页)。

创建
基于需求

古腾堡计划’馆藏发展政策使不断增长的馆藏取得成功
以来“各个志愿者根据自己的口味和价值观选择和制作书籍,以及
可用性… of the book” (古腾堡计划, 2014)。这项广泛的政策使该项目能够
随着时间的流逝,有机地适应用户的不断变化的需求和期望。其他数码
库,例如在学术用户领域(例如大学环境)中,
受严格的材料选择标准限制,这些标准需要满足教学的特殊性
以及学习计划,成本控制和许可要求等其他变量(琼斯,
1999,p。 29)。

成长性
互动支持
自2000年以来, 分布式校对员 (DP) supports the development of e-texts for 古腾堡计划 (莱伯特,2008年)。 DP使基于Web的过程成为可能,并协助将模拟公共领域的书籍转换为电子文本。志愿者通过例如将书籍转换项目分成单独的页面来促进工作流程并分担工作量,从而大大加快了流程。 (分布式校对者)。

个人必须先在网站上注册才能为古腾堡计划做贡献。分布式校对者为此目的是充当一站式商店,并提供一个名为FAQ Central的详细帮助部分,以在各种主题上支持其志愿者,包括校对,格式化,创建和管理项目,以及指导和专门的公众活动。 邮件列表,以及其他主题(分布式校对,未指定)。

DP的存在加强了 历史与新媒体中心(2010),Omeka的提供者“Web 2.0技术和学术和文化网站的方法…促进用户互动和参与”(第3段)。本质上,gutenberg.org和pgdp.net/c/(DP)形成了一种共生关系,可以促进虚拟社区的参与。

同时,Web 2.0技术的设计方式必须使其能够不断吸引,发展,最重要的是,要保持充满活力的动态内容贡献者社区。 兰伯特和钟(2011) 正确地指出,在新的数字图书馆项目的规划过程中,必须始终如一地满足社区的要求,因为必须明确定义关键决策点,并精心创建和记录过程(第83-90页)。

质量含量
Calhoun(2014)指出,如果数字图书馆被用户认可,则可以认为它是持久成功的候选者“作为他们共同利益必不可少的某种内容的枢纽”,包括建立临界质量的材料含量的能力(第171页)。

显然,如果人们考虑其馆藏随着时间推移的发展轨迹,古腾堡计划非常擅长于这两个方面:“迄今为止,没有人能更好地把世界文学摆在所有人面前…并在不浪费人们技能或精力的情况下在世界范围内建立广泛的志愿者网络。”(Lebert,2008年)。直到九十年代中期,互联网开始变得无处不在,迈克尔·哈特还是该项目的唯一贡献者。然后,通过许多国家越来越多的热心志愿者的参与,它开始迅速扩展:到1997年8月已有1000本书; 1999年5月为2,000; 2000年12月为3,000; 2001年10月为4,000; 2003年10月为10,000本,2008年4月为25,000本书(Lebert,2008年)。目前,该项目完全免费提供了50,000多个电子文本(古腾堡计划 News, 2015)。

到期
持续的资金
贝克和埃文斯(Baker 和 Evans,2008,pp。46-47)确定了八种经典的数字图书馆经济模型,包括免费模型,这在某种程度上适用于古登堡计划。在这里“设置和维护成本由所有者承担,而不是转嫁给用户”(贝克和埃文斯,2008年,第46页)。现实情况是,在古腾堡语境中的免费模型是有条件的,因为它作为公共数字图书馆运作,依赖于广大公众的财政支持和电子文本贡献。

古腾堡文学档案基金会计划是针对个人的免税注册慈善团体’捐款(Gutenberg项目,2014年)。结果,从定义上看,它的组织结构是精益和低成本的。目前只有两个有薪兼职人员。该项目在产生捐款方面具有灵活性和适应性。 PG 还通过微众筹平台提供的服务产生资金流。自2012年以来,古登堡计划使用flattr.com(未公开),使个人能够持续在以下位置为PG(和其他项目)做出贡献: flattr.com/thing/509045/Project-Gutenberg (Teller,2012年)。

Arms,Calimlim和Walle(2009)观察到“财务可持续性是数字图书馆的致命弱点”. PG’其非常商业的模式植根于通过一群志愿者,精益的运营管理和高度优化的运营成本基础进行馆藏建设的想法。该项目’能否持续取得成功取决于两种截然不同的角色的融合:电子文本贡献和通过坚定的志愿者基础提供的经济支持。

可以说,个体志愿者感到非常有权力的事实减轻了失败的风险。鼓励他影响古腾堡项目的各个方面。贡献者有机会塑造项目’的日常运作以及对未来的战略规划(请参见 gutenbergnews.org/category/volunteers/)。

前方的路
推测在古腾堡计划的宇宙中可能会发生什么进一步的发展具有挑战性。 Maron,Smith和Loy(2009)确定了数字图书馆项目持续成功和稳定的各种因素:1)敬业和企业家的领导力; 2)明确的价值主张; 3)降低直接成本; 4)开发各种收入来源; 5)明确问责制和成功指标(第13-27页)。

古腾堡项目实现了以上概述的所有上述功能。该项目是积极主动的,并包含扩大其吸引力的机会。它与志趣相投的各种合作伙伴和分支机构建立了联系,例如,Wattpad(Wattpad,n.d.),其中列出了数千种可在m.wattpad.com上通过计算机或移动设备访问的书名(Project Gutenberg,2014)。就像ManyBooks.net一样,Wattpad向移动阅读器提供PG标题,从而大大扩展了其潜在的用户群。有关会员和合作伙伴的完整列表,请参阅合作伙伴,会员和资源(古腾堡计划,2014年)。

OCLC也是一个有趣的链接’的WorldCat索引了古腾堡计划的目标书籍,目前包括1,400多种书名: //www.worldcat.org/search?q=au%3AProject+Gutenberg.&qt=hot_author.

作为扩大收入资源的策略, 马龙,史密斯和洛伊(2009) 考虑向用户或商业发布者授予内容许可的方法(第23页)。原则上,PG可以考虑这个想法,从而可以邀请拥有版权的作者和规模较小的出版商为该项目做出贡献,以访问不断扩大的用户群。但是,其中涉及大量的成本必要性。

虽然专业许可业务可以赚钱–尤其是专业客户,具有   支付此内容的动机–在竞争激烈的环境中,满足这些苛刻客户的独特需求会产生大量成本。专业客户需要自定义工具,功能和元数据来满足其特定需求,并且必须提供劳动密集型客户支持。马龙,史密斯和洛伊(2009年,第24页)

实际上,作为PG不能满足这些期望’其法律地位和运营模式围绕志愿者原则展开。从定义上讲,商业性是不可行的。

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